في الوقت الحاضر، يواجه العديد من مصنعي الشعرية والأرز المعكرونة وضعًا صعبًا يتمثل في انكماش مبيعات المنتجات وارتفاع تكاليف الإنتاج وانخفاض حاد في الأرباح. في مواجهة الصعوبات، إذا لم تفعل مؤسسة الإنتاج شيئًا، فهذه سياسة سلبية. أما إذا بحثنا عن مخرج من خلال الابتكار، فهذه هي أفضل طريقة للاستباقية.

الابتكار، والنقاط الرئيسية هي ابتكار التفكير. إن ابتكار التفكير ليس هراءً، بل هو فهم وبحث واتباع قانون تطور الأشياء وإعطاء أهمية للعلوم والتكنولوجيا والاعتماد عليها.

1. فتح المزيد من قنوات المبيعات من خلال الابتكار

المنتجات المبتكرة هي وسيلة فعالة لفتح السوق وزيادة المبيعات. لسوء الحظ، لا يزال وعي قادة العديد من الشركات بالابتكار في المنتجات ضعيفًا. لقد تأثر أحد القادة القدامى لشركة تنتج الشعرية سريعة التحضير منذ فترة طويلة بهذا الأمر، وكتب: "الابتكار في المنتج غير كافٍ، فمنذ وجود الشعرية والأرز المعكرونة سريعة التحضير منذ ما يقرب من 20 عامًا، لم يكن هناك تحسن أو تغييرات كبيرة في جودة المنتج ومكوناته،..."، وقد روى جانبًا حقيقيًا من الصناعة.

في مواجهة الصعوبات، ستنتقل بعض مؤسسات الإنتاج من إنتاج منتج واحد إلى إنتاج منتجات متعددة. المنتجات المضافة تنتجها بالفعل شركات أخرى، وليس بها مكونات مبتكرة. هذه هي ظاهرة "الحصار" التي تحدث غالبًا عندما تكون الصناعة في حالة ركود: يريد الناس من خارج المدينة الاندفاع إلى الداخل، ويريد الناس من داخل المدينة الهروب. يعتقد المصنعون أنه حتى لو كان منتجًا قديمًا في السوق، فقد يكون هناك المزيد من الأمل، لكن المنافسة بين المبتدئين والقدامى ستكون أكثر صعوبة، وستكون هناك المزيد من الصعوبات، ولن تكون المخاطرة صغيرة.

لابتكار المنتجات، يجب علينا اتباع تطور سوق المنتجات، والتحقيق في دراسة احتياجات التغيرات في الاستهلاك؛ يجب أن يكون هناك اختراق جديد في الجودة والطعم. لأعطيك مثالًا على نجاح منتج مبتكر: في الآونة الأخيرة، ظهر منتج جديد يسمى "النودلز المغطاة" في السوق، والذي كان مرنًا ولذيذًا للغاية، وأصبح فجأة منتجًا جديدًا مشهورًا في السوق. من المفهوم أن معدات الإنتاج معدلة من آلة النضج الذاتي وآلة الطرد التي كانت تستخدم في الأصل لإنتاج أرز المعكرونة، عملية الإنتاج ومعدات الإنتاج مختلفة تمامًا عن منتجات الدقيق التقليدية، مما يجعل المنتج فريدًا ومبتكرًا.

طالما أننا نستطيع التخلص من مقاومة القصور الذاتي للتفكير التقليدي، فإن مساحة ابتكار المنتج واسعة جدًا. على سبيل المثال، يمكن أن تتغير صيغة المواد الخام باستمرار، وكل تغيير سيؤثر على خصائص المنتج وطعمه، ومعظم المصنعين المحليين محافظون في هذا الصدد. ينتج مصنع شعيرية أرز ياباني معروف في تايلاند الشعرية سريعة التحضير والشعرية المستقيمة بنسبة 30٪ من نشا البطاطس أو 50٪ من نشا التابيوكا؛ في باريس، فرنسا، توجد شركة تنتج فو شبه رطب وجاف من مادة خام تحتوي على 25٪ من نشا البطاطس. يمكن أن تغير التغييرات في عملية الإنتاج أيضًا خصائص المنتج وطعمه. على سبيل المثال، من أجل تحسين أداء إعادة الترطيب والتخمير وليونة الشعرية، لم يعد يتم إعادة تبخير أرز المعكرونة بعد النضج الذاتي والطرد. كانت هناك ذات مرة مؤسسة إنتاج أضافت عملية إعادة التبخير من أجل تقليل معدل البصق في أرز المعكرونة، لكن إعادة الترطيب أصبحت أسوأ وأصبحت غير مريحة للأكل. يجب أن تخضع بعض الشعرية المحفوظة الطازجة ذات المحتوى المائي العالي لمعالجة مضادة للشيخوخة، وإلا ستتدهور جودة المنتج مع زيادة وقت التخزين.

2. الابتكار يقلل من تكاليف التسويق والإنتاج
مع المنتجات المبتكرة، من الممكن زيادة المبيعات. مع المبيعات، من الضروري خفض التكاليف، وإلا فمن الصعب تحسين الفوائد الاقتصادية للتراجع. من حيث تكاليف الإدارة، هناك مجال أكبر لتغيير تكلفة المبيعات؛ في خفض تكاليف الإنتاج، فإن تقليل عمال الإنتاج وتحسين غلة المنتج وتوفير الطاقة هي الاتجاهات الرئيسية للابتكار وخفض تكلفة الإنتاج.

2) الابتكار لخفض تكلفة مبيعات المنتجات

من بين التكاليف الإدارية، تعد تكلفة المبيعات هي الأكثر تغيرًا. على مر السنين، لم تتردد مؤسسات إنتاج الشعرية والأرز المعكرونة الكبيرة في توظيف عدد كبير من المروجين للتنافس على السوق، مدعومة بتشجيع المزيد من المبيعات والمكافآت الكبيرة. هذا يؤدي إلى ارتفاع مفرط في تكلفة المبيعات. الخطر الخفي الأكبر هو أن صناع القرار في مؤسسات الإنتاج والمروجين للمنتجات يسعون إلى أهداف مختلفة، ويتجهان في اتجاهين متعاكسين. الهدف الذي يسعى إليه قادة الشركة هو توسيع المبيعات وزيادة الأرباح ومواصلة اللحاق بالمنافسين؛ من أجل توسيع أداء المبيعات، يمكن للمروجين تقديم العديد من الأسباب، والاستفادة من حرص القيادة على احتلال السوق، مما يجبر على الترويج للمنتجات بأسعار منخفضة، مما يؤدي إلى زيادة متخفية في نفقات المبيعات وضغط هوامش ربح المؤسسات. من أجل الحصول على مكافأة كبيرة، قام المروج حتى بتخزين عدد كبير من المنتجات في المخزون والإبلاغ عن حجم المبيعات بشكل خاطئ (بعد ذلك، قدم عذرًا لإعادتها). بتشجيع هذه المعلومات الخاطئة، ستضيع قيادة مؤسسات الإنتاج وقتًا في زيادة الاستثمار من أجل توسيع الإنتاج في أسرع وقت ممكن لتلبية احتياجات السوق، ونتيجة لذلك، ستتكبد مؤسسات الإنتاج خسائر فادحة، وبعضها حتى يغلق. هناك العديد من الأمثلة الواقعية على ذلك. حدث المثال الأكثر شيوعًا في فترة تضخم سوق أرز المعكرونة، وقد تأثرت العديد من مؤسسات الإنتاج بالمعلومات الخاطئة، وقامت بتوسيع الإنتاج بشكل أعمى، والترويج بشكل غير عقلاني، مما أدى إلى خسائر فادحة، بحيث لا تزال الصناعة بأكملها في حالة ركود.

لقد أعاق مفهوم المبيعات عالي التكلفة وغير العقلاني، الذي ينتهك قوانين السوق، تفكير الابتكار في المبيعات لدى قادة وصناع القرار في العديد من مؤسسات إنتاج الأغذية لسنوات عديدة. منذ أكثر من 10 سنوات، كانت هناك مؤسسة كبيرة ومعروفة لإنتاج الأغذية في الشمال، والتي أدخلت معدات إنتاج أودون يابانية متقدمة نسبيًا في ذلك الوقت. مع مبنى مصنع كبير وعالي المستوى وإدخال معدات إنتاج متقدمة، نقوم بإنتاج أودون بكميات كبيرة. تم وقف الإنتاج قريبًا بسبب نقص المبيعات. عندما سأل بعض المفتشين عن سبب تعليق الإنتاج، حلل المسؤول عن المؤسسة: السبب الرئيسي هو أن الدعاية والترويج للمنتج غير كافيين، وإذا تم إنفاق مائة أو مائتي مليون يوان على الإعلان، فلن تكون المبيعات مشكلة. هذا المفهوم الخاطئ للمبيعات الذي يعتقد أن المنتجات التي لا تلبي احتياجات السوق لا تزال تعتمد على نفقات المبيعات والدعاية فائقة الارتفاع لفتح السوق ليس فريدًا. في وقت لاحق، كان انهيار مزرعة الأرز الخمسة حبوب مشابهًا. لذلك، يجب علينا التخلص من هذا المفهوم الخاطئ الشائع إلى حد ما في صناعة الأغذية، واتباع قوانين السوق بأفكار جديدة، أولاً وقبل كل شيء، يجب علينا التحقيق في دراسة المتطلبات الفعلية للسوق للمنتجات، وإنتاج منتجات قريبة قدر الإمكان من أغلبية المستهلكين. على هذا الأساس، يمكنك الترويج للمنتجات، يمكنك الحصول على ضعف النتيجة بنصف الجهد، مما يمكن أن يوفر بشكل كبير نفقات المبيعات ويقلل من تكاليف المبيعات.
النقاط الرئيسية للتفكير الجديد في المبيعات هي أنه من الضروري تشكيل آلية مبيعات تتوافق مع الأهداف التي تسعى إليها المؤسسة والأهداف التي يسعى إليها المروجون وتسير في نفس الاتجاه. هذه الآلية يمكن أن تحسن كفاءة المبيعات وتقلل من تكلفة المبيعات. تواجه طرق المبيعات التقليدية تحديات من نموذج مبيعات الإنترنت. يجب أن نولي اهتمامًا كافيًا للأشياء الجديدة، وندرسها بعناية مع الوضع في الاعتبار الوضع المحدد للمؤسسة. من الناحية النظرية، يمكن لمبيعات الإنترنت توفير تكاليف الإعلان وتكاليف التسويق التقليدية، ويمكن أن تجذب سهولة التسوق عبر الإنترنت وانخفاض أسعار السلع المزيد من المستهلكين وجعل المنتجات يتم الترويج لها على نطاق أوسع. من ناحية أخرى، تتمثل إحدى خصائص التسوق عبر الإنترنت في أن سعر بيع السلع سيكون أقل بكثير من سعر البيع في السوق التقليدية، مما يجبر المصنعين على السير في طريق لا رجعة فيه لخفض الأسعار والعروض الترويجية، وزيادة تكلفة المبيعات بشكل متخفي. بالإضافة إلى ذلك، من المحتم وجود منافسة بأسعار منخفضة للغاية لمنتجات مماثلة مزيفة ومنخفضة الجودة في مبيعات الإنترنت، وستكون هناك معضلة. يعتمد التوفيق بين المكاسب والخسائر؛ يعتمد على ما إذا كان من الممكن تشكيل آلية مربحة للجانبين حيث يمكن للأهداف التي تسعى إليها المؤسسات والأهداف التي يسعى إليها التجارة الإلكترونية أن تسير في نفس الاتجاه بشكل أساسي.

1) الابتكار لخفض تكاليف الإنتاج وتحسين الفوائد الاقتصادية للمؤسسات، وهو جانب مهم جدًا هو خفض تكاليف الإنتاج. التدابير الرئيسية التي يمكن أن تقلل بشكل فعال من تكاليف الإنتاج هي تحسين إنتاجية العمل، وتحسين غلة المنتجات، وخفض استهلاك الطاقة.

في الواقع، طويلًا، بذلت معظم الشركات المنتجة جهودًا مضنية في هذه الجوانب الثلاثة، وعادةً ما يكون لديهم شعور بصعوبة المضي قدمًا. هذا يدل على أنها دخلت منطقة المياه العميقة التي يصعب فيها للغاية تقليل تكاليف الإنتاج. إذا لم تتخلص من التفكير التقليدي بالقصور الذاتي، فمن الصعب حقًا إحداث فرق ؛ إذا غيرت إلى عقلية إيجابية ومبتكرة، فيمكنك إحداث فرق.

ولتحسين إنتاجية العمل، فإن أول ما تفكر فيه الشركات المنتجة هو تحسين مستوى الآلية والأتمتة لمعدات الإنتاج، وذلك لتقليل عدد العاملين في الإنتاج وتوفير تكاليف العمالة. ومع ذلك، فإن معظم صناع القرار في الشركات المنتجة سيشعرون بصعوبة المضي قدمًا ولو بوصة واحدة. في الواقع، هذا مقيد بشكل أساسي بالتفكير التقليدي بالقصور الذاتي. وفي مواجهة هذا النوع من المشاكل، يتمسك العديد من الخبراء والأساتذة المخضرمين الذين عملوا في الممارسة الإنتاجية لفترة طويلة بالتفكير القديم والخبرة، وينكرون إمكانية الابتكار. على سبيل المثال، في إنتاج أرز المعكرونة، توجد بشكل عام عملية خلط وخلط المواد الرئيسية والمواد المساعدة والمواد الثانوية بالماء في درجة حرارة الغرفة، أو إضافة الماء إلى المواد الرئيسية وحقن البخار في عملية الخلط في درجة حرارة عالية. لفترة طويلة، استخدمت جميع الشركات الإنتاجية المحلية التشغيل اليدوي لمعدات الإنتاج المتقطعة. عيبها هو أن كثافة العمل كبيرة جدًا، ومن الصعب تنظيفها، ولا يمكن إجراء عمليات الإنتاج الآلية الأمامية والخلفية، وتستهلك المزيد من العمالة، وجودة الخلط غير مستقرة. توجد شركة كبيرة لإنتاج دقيق الأرز في قوانغتشو، تستخدم هذه المعدات المتخلفة لأكثر من 20 عامًا. قبل حوالي 10 سنوات، اقترح شخص ما على القادة الرئيسيين للشركة تغيير المعدات القديمة إلى معدات خلط عالية الحرارة للإنتاج الآلي والمتواصل، وقد تم رفض ذلك بالإجماع. قبل حوالي ثلاث سنوات، أُجبر القادة الرئيسيون للشركة بسبب ارتفاع تكاليف العمالة والإنتاج، على كسر قيود التفكير التقليدي بالقصور الذاتي، وقرروا الابتكار وإيجاد طريقة. في عملية الابتكار، لم يحصل على تأكيد من السيد والخبراء القدماء، كما أنه افتقر إلى التعاون من قوى البحث العلمي، لذلك سلك طريقًا ملتويا. بعد إنفاق أكثر من مليون يوان وأكثر من عام من التجارب المتكررة والتحسينات، قمنا أخيرًا بتطوير معدات متقدمة لخلط دقيق الأرز عالي الحرارة بشكل آلي ومتواصل في الصين. منذ أن تم وضعها في الإنتاج، كان التأثير جيدًا، وتم توفير عدد من العمالة لأن العمليات العلوية والسفلية يمكن أن تكون آلية. نظرًا لإمكانية التحكم في وقت ودرجة الحرارة بشكل آلي، يمكن الحفاظ على جودة الخلط بشكل جيد ومتناسق. هذه مثال ناجح للغاية على الابتكار في المياه العميقة.

إن إنتاج أرز المعكرونة المستقيم هو صناعة كثيفة العمالة. هناك ثلاث عمليات تستهلك معظم العمالة (باستثناء عملية التعبئة): الخلط المتقطع، والتخمير المتقطع، والتخفيف الاصطناعي. في السنوات الأخيرة، حققت إحدى الشركات إنجازات في هذه الجوانب الثلاثة، مما وفر الكثير من العمالة. يجب أن يقال إن التأثير الإيجابي لنجاح الابتكار هو الرئيسي ؛ من ناحية أخرى، كما هو الحال مع أي شيء جديد، ستكون هناك بعض أوجه القصور والعيوب. ومع ذلك، هذه مسألة تحسين وتطوير في الإنتاج، ولا يمكننا أن نُقيد بها، وأن نفقد الشجاعة في الابتكار، ولا نرى مخرجًا.

أرز المعكرونة والشعيرية هما أكثر العمليات كثافة في العمالة في إنتاج أرز المعكرونة والشعيرية سريعة التحضير. في منتجات مثل مسحوق الحفظ الطازج، تقدمت تقنية الوزن الثابت التلقائي وإدخال الصناديق التلقائي، والتي تحتاج إلى تحسين. بالنسبة للمنتجات الجافة من رقائق البخار، تتوفر تقنيات الوزن الثابت التلقائي والصندوق في النظرية التقنية، ولكن نظرًا لأنها تتضمن عمليات متعددة في الماضي، فإن سلامة رقائق المسحوق تتأثر، ومن الصعب جدًا تحقيقها، ولا توجد معدات عملية للإنتاج في الوقت الحاضر، وتتطلب جهودًا ابتكارية مستمرة في المستقبل. المنتجات الجافة التي تم تعتيقها وغسلها بالماء هي الأصعب في تحقيق تشكيل الوزن الثابت التلقائي وإدخال الصناديق التلقائي. قبل حوالي 20 عامًا، كان هناك جهاز ضبط وزن أوتوماتيكي في اليابان، والذي استخدم كأس شفط لامتصاص أرز المعكرونة والمعكرونة المنقوعة في الماء في تحديد حجمي. نظرًا لتقطيع سكين الكأس، يتم إنتاج العديد من المعكرونة المفرومة، ويختلف محتوى الماء في المنتج اختلافًا كبيرًا حسب مقدار الوقت الذي تم نقعه فيه في الماء. هذا النوع من المعدات الكمية التي تضحي بجودة المنتج يصعب على الشركات الإنتاجية تقبلها. كان هناك الكثير من الدعاية الكاذبة من الشركات المصنعة للمعدات في الصين، ووعدت بتزويد أي معدات وزن أوتوماتيكي، وتشكيل، وإسقاط الصناديق التلقائي لأرز المعكرونة، مما جعل العديد من الشركات المصنعة سذاجة وتتكبد خسائر اقتصادية. لذلك، عند دخول منطقة المياه العميقة للابتكار، يجب علينا احترام القوانين الموضوعية وإيلاء أهمية للتحليل والتحديد العلمي. بالنسبة للمشاريع المبتكرة التي يصعب حلها تقنيًا لفترة من الوقت، سيكون من الأكثر فعالية استكشاف أفكار جديدة للتنفيذ التدريجي. على سبيل المثال، توجد شركة إنتاج كبيرة على نطاق واسع لمعكرونة البطاطس الجاهزة للأكل في الشمال، بعد التفكير بجد في حل مشكلة الوزن الثابت التلقائي، والتشكيل، وإسقاط الصناديق التلقائي، والقفز من إطار تشكيل الوزن الثابت وإسقاط الصناديق المرتبطة ببعضها البعض، أولًا أتمتة إسقاط الصناديق التلقائي التي يسهل تحقيقها تقنيًا، على الرغم من أنها لا تزال تحتفظ بتشكيل الوزن اليدوي، لكنها توفر أيضًا بعض المشغلين، وتتلقى تأثير تقليل تكاليف العمالة.

3.الابتكار وترشيد استهلاك الطاقة

1)تقنية مبتكرة في البثق السلكي تقلل من استهلاك الطاقة
من أجل تحسين مستوى نظافة إنتاج أرز المعكرونة والشعيرية، انتقلت المواد المستخدمة في تصنيع معدات البثق والبثق السلكي من الفولاذ الكربوني والحديد الزهر الأصلي إلى الفولاذ المقاوم للصدأ. ومع ذلك، فإن المقاومة اللزجة للفولاذ المقاوم للصدأ للمادة كبيرة جدًا، بحيث تدور معظم المواد مع المسمار المصنوع من الفولاذ المقاوم للصدأ، ولا تمثل المادة المبثوقة الفعلية سوى 10٪ إلى 20٪ من الحساب النظري لكمية البثق. وهذا يعني أن معظم الطاقة تُستخدم في احتكاك المسحوق. بالإضافة إلى ذلك، فإن قالب تشكيل الشعيرية المصنوع من الفولاذ المقاوم للصدأ له مقاومة كبيرة للمادة، مما يزيد من ضغط البثق بشكل كبير. إذا تم تحويل اللولب البثق إلى بلاستيك بدرجة غذائية (تم حسابه بأنه قوي بما يكفي لتحمل ضغط البثق) واستخدام وحدات مضمنة من التفلون، فيمكن تحسين كفاءة البثق، ويمكن تقليل طاقة البثق بشكل كبير، ويمكن توفير الطاقة، ويمكن تحسين جودة سطح الشعيرية. إن آلة البثق السلكي الكبيرة، بقدرة 12 كيلوواط إلى 36 كيلوواط، هي مستهلك كبير للطاقة من المعدات. وفقًا للتقديرات الأولية، يمكن للابتكار توفير ثلث إلى ربعين من الكهرباء وتقليل تكلفة استهلاك الطاقة.

2) التخلص من التفكير بالقصور الذاتي واستبدال المعدات التي تستهلك الكثير من الطاقة
هناك عمليتان مختلفتان في عملية المعالجة المسبقة للأرز: الرطب والجاف (بمعنى دقيق، هو شبه جاف، لأن الأرز يُسحق بعد النقع). نظرًا لأن العملية الرطبة ستفقد 1٪ إلى 2٪ من المواد الخام للأرز، وقدرة معالجة مياه الصرف الصحي كبيرة، فمن الضروري إضافة معدات معالجة مياه الصرف الصحي، لذلك يزداد عدد الشركات المنتجة التي تستخدم العملية الجافة. من أجل الحصول على أصغر حبيبات نشا الأرز الممكنة في الإنتاج الجاف، تُستخدم عادةً مطاحن دقيقة. ومع ذلك، فإن إجمالي طاقة مطحنة دقيقة لإنتاج 3 أطنان من الأرز، بما في ذلك المراوح والوحدات المغذية وأجهزة إيقاف الهواء، يبلغ حوالي 70 كيلوواط، واستهلاك الطاقة لكل طن من الأرز حوالي 180 كيلوواط ساعة، وهو ما يقرب من أربعة أضعاف استهلاك الطاقة في الإنتاج الرطب. في الواقع، قبل ظهور المطاحن الدقيقة، تم استخدام كسارات الأرز غير الدقيقة في الإنتاج الجاف، والتي تتميز بقوة صغيرة ويمكنها تقليل استهلاك الطاقة بشكل كبير. في الواقع، لا تستخدم معظم مصنعي مسحوق الشريط المستقيم المطاحن الدقيقة.

3)الاهتمام بالبحث النظري، وتقنية التجفيف المبتكرة لتقليل استهلاك الطاقة

في الوقت الحاضر، لا يزال العديد من الشركات المصنعة يستخدمون معدات التجفيف بالضغط الإيجابي التقليدية، مما يزيد من استهلاك الطاقة بشكل كبير. يعني ما يسمى بالتجفيف بالضغط الإيجابي أن كمية الهواء في درجة حرارة الغرفة أكبر بكثير من كمية الهواء المنبعث من معدات التجفيف، ويتشكل ضغط إيجابي داخل معدات التجفيف، مما يؤدي إلى كمية كبيرة من الهواء الساخن الذي لا يزال لديه الكثير من طاقة الطاقة الحرارية الجارية. من ناحية، يزيد من استهلاك الطاقة، ومن ناحية أخرى، يزيد من درجة حرارة ورشة الإنتاج ويقلل من راحة بيئة الإنتاج. لذلك، يجب ابتكار تقنية التجفيف، ويجب تغيير تجفيف الضغط إلى تجفيف الضغط السلبي، وذلك لتحقيق كفاءة الطاقة وتحسين بيئة الإنتاج.

4.الابتكار وتحسين إمداد المواد الخام للإنتاج

إن المادة الخام لإنتاج المعكرونة ليست القمح بل دقيق القمح، وهو ميزة مهمة لبساطة إنتاج المعكرونة مقارنة بإنتاج دقيق الأرز. إذا بدأ إنتاج معكرونة الأرز ليس من الأرز، ولكن من دقيق الأرز، فسوف يحقق فوائد كبيرة لمؤسسات إنتاج معكرونة الأرز. لا يحتاج المصنعون إلى البحث عن الأرز ذي المتطلبات الصعبة للأميلوز، وذلك لتقليل تكلفة شراء المواد الخام؛ لا حاجة لعملية المعالجة المسبقة للأرز وجفافه، مما يوفر مساحة الإنتاج؛ تقليل الاستثمار في المعدات المقابلة؛ لا توجد مشكلة في معالجة مياه الصرف الصحي الناتجة عن نقع الأرز وتكريره وجفافه، ويتم توفير قدر كبير من الاستثمار والأرض لمعدات معالجة مياه الصرف الصحي؛ ضمان متطلبات جودة المواد الخام بشكل أفضل. لذلك، ينبغي إنشاء بعض مؤسسات إنتاج دقيق الأرز المتخصصة في إنتاج أنواع مختلفة من دقيق الأرز بتركيزات مختلفة من الأميلوز. نظرًا للطلب الكبير، سيكون سعر الأرز المشتراة أقل قليلاً من سعر مؤسسات إنتاج دقيق الأرز، وعندما يصل إلى حجم معين، يمكن إرفاق مزرعة أرز خاصة. سعر دقيق الأرز أعلى بالتأكيد من سعر الأرز، وسيتم إيجاد توازن معقول بين الجزء الأعلى وفوائد مؤسسات إنتاج دقيق الأرز التي تستخدم دقيق الأرز كمادة خام، لتحقيق منافع لكلا الطرفين. في الواقع، تستخدم مؤسسات إنتاج دقيق الأرز في الولايات المتحدة وكندا وفرنسا دقيق الأرز بدلاً من الأرز كمادة خام، وهو اتجاه جديد في تطوير صناعة دقيق الأرز.

بشكل عام، فإن مجال الابتكار واسع للغاية، وباعتماد الحكمة والعمل الجاد، سنتمكن من الخروج من المأزق إلى حد ما وإيجاد مخرج. بالطبع، الابتكار عملية شاقة، ولكن هناك مكافأة للدفع.

الابتكار صعب، ولكن هناك مخرج؛ من الصعب أكثر عدم الابتكار، والطريق أمامنا لا حدود له.